Note d’introduction de l’éditeur : Ceci est le 30e article écrit par Old Bobbert qui a été publié dans SurvivalBlog. En tout, il a écrit plus de 97 000 mots pour SurvivalBlog, et nous lui en sommes reconnaissants !
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Le véritable leadership est un statut conféré par des personnes bien informées dont les choix reflètent la reconnaissance de leurs capacités, de leur expérience, de leur intégrité, de leur caractère et d’un engagement total envers une cause ou un effort commun.
Le fait d’être choisi en tant que leader est généralement le résultat d’une décision selon laquelle ils seront soutenus et autorisés par le leader à réussir et à sécuriser les efforts communs du groupe.
Souvent, les nouveaux membres du groupe ont fait leur choix d’adhésion en se basant sur leur confiance que le leader actuel est la personne dont ils ont besoin pour leur donner accès aux moyens et au soutien nécessaires à leur succès dans un effort ou une cause commune.
Cette définition de qui et de ce qu’est un leader m’est venue au cours de nombreuses décennies d’expérience personnelle, à commencer par mon enrôlement dans l’armée américaine, en janvier 1958, à l’âge de dix-sept ans en tant qu’enfant intelligent d’Alec qui avait abandonné ses études secondaires avec un discours sévère. obstacle, bégaiement.
Naturellement, l’armée, immédiatement après la formation de base, m’a envoyé à Fort Sill, Oklahoma à l’école Signal Corps pour la réparation d’équipement de communication radio.
J’ai beaucoup appris sur les réalités de la vie et le vrai leadership pendant deux ans, de juillet 1958 à 1960, dans la 25e division d’infanterie dans le territoire d’Hawaï, qui n’était pas encore un État. Dans cet environnement, j’ai pu obtenir deux promotions au cours de la première année de service actif. J’ai travaillé dans le cadre d’un plan précis pour réussir malgré mon handicap d’alors. Je croyais alors, et maintenant, qu’être handicapé n’est pas être incapable. Plus deux ans de service aux États-Unis, tous dans les communications, et une bonne décharge en mars 1962. Je suis maintenant assez vieux pour avoir des arrière-petits-enfants.
Ensuite, il y a eu quelques années perdues de ce que nous savons maintenant être un TSPT sans combat, suivies d’une période merveilleusement bénéfique, 54 ans et plus, en tant que mari de Kathy et père de quatre enfants formidables, trois fils et une fille fabuleuse.
En tant que mari et père, j’ai pu corriger le bégaiement et suis devenu un communicateur professionnel et un leader dans le domaine de la réhabilitation/revente de l’immobilier commercial. J’ai appris à être un bon leader principalement en enseignant à nos enfants à être fiables et à être pleinement qualifiés à la fois comme suiveurs et comme leaders.
En tant que vétéran de l’armée, je suis à ce jour un membre actif à vie de la Légion américaine et ancien commandant de poste de la Légion. J’ai été choisi pour remplacer le commandant de poste de la Légion à un poste défaillant où le commandant précédent était décédé d’une crise cardiaque inattendue. Cette affectation était à un poste de cinquante milles pour ma maison. Ce serait beaucoup de voyages coûteux. À ce moment-là, j’ai été choisi pour être l’adjudant de la Légion pour mon état, et ce fut un grand plaisir.
Mais, j’ai accepté l’affectation comme une nécessité du service de la Légion, avec la disposition que je pouvais emmener avec moi cinq membres expérimentés de la Légion dans le cadre d’un effort de groupe pour y aller pour développer le leadership local pendant deux ans maximum, puis retourner à notre poste d’origine. Nous avons eu une fabuleuse expérience d’équipe à ce poste que nous chérissons toujours à ce jour. C’est un excellent poste au service des anciens combattants locaux et des jeunes de la communauté.
En tant que membre actif de notre église, que nous avons trouvée à l’âge de 46 ans, Kathy et moi étions les leaders régionaux du programme de rétablissement en 12 étapes de la toxicomanie. 50 ans de tabagisme m’avaient conduit directement dans ce qui a été diagnostiqué comme une MPOC « terminale » et j’ai brièvement arrêté de respirer au jour 5 d’un coma induit de 12 jours.
Mon expérience de vie personnelle dans ce domaine comprend certainement une confiance opportune envers un système de soutien entièrement établi, prêt à faire face aux difficultés attendues et probables. Je me suis réveillé le douzième jour en voulant une cigarette et je me suis dit à moi-même et à ma famille, plus jamais ! Je n’ai pas rechuté et je n’ai jamais regardé en arrière. Je n’ai jamais abandonné ma famille ou mon groupe de soutien.
En tant que leader local choisi dans ces domaines, j’ai appris que je n’ai jamais besoin d’être la vedette de l’émission et que la meilleure reconnaissance / satisfaction revient souvent au réalisateur et producteur de l’émission à succès.
Question : Pourquoi est-ce que je fais un article sur le leadership dans un blog mondial qui consacre du temps, des efforts et un espace coûteux aux projets « comment faire » ? Surtout quand je soutiens totalement le besoin absolu d’informations « comment faire ».
Réponse : D
Et chacun de ces efforts prévisibles générera un besoin immédiat de leadership éprouvé, ainsi qu’un système de soutien interne établi à l’époque et facilement disponible pour les membres du groupe/de la famille. L’histoire a continuellement prouvé qu’un tel système de soutien suit toujours un leadership bien informé, engagé et efficace.
Tout leadership réussi se mesure à l’amélioration de l’habilitation et de l’amélioration des membres. Nos gadgets, outils et procédures s’usent tous tôt ou tard, généralement avec un préavis très court ou une disponibilité de financement de remplacement facile. Mais d’un autre côté, pour ainsi dire, les bons leaders forment continuellement leurs remplaçants car les vrais leaders savent qu’eux aussi s’useront et auront alors besoin de remplaçants déjà en place, pleinement qualifiés et prêts à répondre aux besoins de l’effort du groupe.
La croissance du nombre de membres précède généralement le besoin de dirigeants qualifiés supplémentaires. Le genre ne devrait jamais être un disqualifiant automatique.
« B » – Les loups solitaires meurent et ils meurent seuls, parce qu’ils sont seuls ! Encore une fois, il s’agit d’un fait historique simple et bien établi. Tout le monde doit dormir et les solitaires n’ont pas de sécurité nocturne.
Tout le monde a besoin de plus que de la nourriture dans le sac à dos ou la caisse du camion. Tout le monde a besoin de quelqu’un à qui parler et d’être un compagnon de confiance. L’isolement engendre des catastrophes émotionnelles et de très mauvaises décisions.
Les solitaires commettent de petites erreurs simples et récoltent les conséquences imprévues du désastre causé par la non-réparation de leur erreur, causée par le manque de conscience de leur erreur, qui est un résultat prévisible du fait d’être un solitaire. Nous, chacun de nous, avons besoin les uns des autres, à chaque fois, dans nos efforts de survie ! Si nous ne prenons pas soin les uns des autres, personne ne sera pris en charge.
Vous avez probablement déjà remarqué l’utilisation régulière du mot « GROUPE » à cette époque. « Groupe » peut aussi être l’équipe, ou la famille, ou la tribu, ou la ville, ou votre quartier. C’est toujours l’assemblée de personnes engagées pour la sécurité et l’habilitation future des membres. Et nous devons être conscients des éléments historiques très importants de l’échec d’un groupe lors d’événements et d’époques difficiles.
#1 – Ne pas avoir un leader vrai et bien qualifié.
#2 – Manquement des membres à soutenir le leader dans la gestion de groupe de la réalisation des objectifs.
#3 – Défaut de protéger le système de soutien du groupe et les frontières de la zone de groupe. C’est l’histoire en temps réel en action, partout et chaque jour, pour tout le monde !
#4 est un tueur connu ! Défaut d’avoir un plan écrit complet couvrant les nombreux éléments différents et concurrents des besoins et des objectifs du groupe. Le plan doit faire référence à la fois aux avantages et aux inconvénients de la situation en temps réel de l’existence et des dangers du groupe.
Répondons ensemble aux questions de qualification en leadership, en commençant par la reconnaissance du leadership. Quels points positifs devons-nous voir chez un leader potentiel et quels sont les points négatifs que nous devons éviter à tout prix ? En chiffres…. Les bonnes choses:
#1- Maturité émotionnelle démontrée soutenue par de véritables compétences en communication, à la fois individuellement et en groupe.
#2 – Une capacité continue et engagée à déléguer à la fois une autorité limitée et le soutien nécessaire aux chefs d’équipe/d’effort subordonnés dans leurs efforts pour atteindre les objectifs de 2e niveau de groupe nécessaires.
#3 – Force physique et santé Ceci est important, surtout au début de l’existence du groupe, en raison des nombreux processus variés et souvent difficiles qui nécessiteront de nombreuses heures d’efforts fatigants et une communication sans fin.
#4 – Un bon leader est un bon auditeur et disposé à gérer et à corriger les erreurs, sans jamais essayer de blâmer quelqu’un d’autre.
#5. – Un bon leader montrera une forte capacité à corriger rarement les autres en public et démontrera une capacité à reconnaître généreusement dans des situations publiques appropriées les membres qui ont bien fait.
#6, Un bon leader n’aura en aucun cas besoin d’être la figure centrale. On verra souvent un bon leader essayer de permettre aux autres de réussir. Notez les mots importants « SOUVENT » et « ACTIVER ».
#7. Et enfin : Un bon leader maintiendra une priorité de fournir tranquillement des soins et une protection aux enfants, aux personnes âgées en mauvais état et aux handicapés, en se souvenant toujours d’être leur facilitateur pour les tâches de groupe nécessaires qui peuvent être dans leurs capacités, et être leur responsabilité et leurs succès.
Tout le monde a besoin d’avoir une mesure appropriée de dignité dans sa vie, quel que soit son âge et sa condition.
Noter: Les bons leaders s’améliorent et les mauvais leaders sont remplacés
Et maintenant, nous arrivons à une partie que je n’apprécie pas, mais que je reconnais comme très nécessaire. Nous devons être conscients des attributs d’un mauvais candidat au leadership, en nous rappelant qu’un mauvais leader peut facilement être une très bonne personne, avec de nombreuses compétences et talents précieux, le leadership n’étant tout simplement pas l’un d’entre eux, Une règle empirique précieuse dans notre processus de sélection du leader serait de ne jamais oublier le concept de personnes suivant :
AVOIR TORT NE LES REND PAS MAUVAIS »
et le rendu positif continue avec ceci:
« AVOIR RAISON NE ME REND PAS BIEN »,
Nous allons donc ici avec quelques-uns des nombreux points négatifs dont nous devrons être conscients, et à l’occasion, nous devrons peut-être en accepter quelques-uns, puis passer à autre chose :
#1. Un pauvre leader aime trop sa propre voix et semble être un mauvais auditeur.
#2. Un mauvais leader peut très bien être un expert dans un ou plusieurs domaines et veut que tout le monde le sache et le reconnaisse.
#3. Un mauvais leader ira souvent automatiquement au début de chaque ligne.
#4. Un mauvais leader ne se portera pas facilement volontaire pour s’occuper à tour de rôle des tâches de groupe désagréables.
#5. Un mauvais leader n’hésitera pas à corriger les autres en public pour avoir l’air d’un leader.
#6. Un mauvais leader présente souvent une attitude visible de supériorité et de droit personnel.
#7. Un pauvre leader ignorera parfois simplement et discrètement les besoins des enfants, des personnes âgées et des handicapés.
#8. Un mauvais leader aura souvent quelques proches fidèles et facilement impressionnés qui sont toujours avec lui.
Et enfin,
#9. Un mauvais leader sera souvent un fanatique silencieux dans les domaines de la race, du sexe, de l’âge, de la foi, des capacités ou des handicaps. Ce défaut peut parfois être repéré par l’absence de tout soutien vocal ou réel pour ces membres du groupe.
Nous devons apprendre à accepter le besoin de ne pas oublier que de nombreux candidats médiocres au leadership peuvent souvent être des membres productifs qui combleront un besoin au sein du groupe, et qu’ils peuvent être plus productifs et moins problématiques dans un arrangement de corvée « partenaire / copain ».
Bonne chance dans nos efforts de réponse aux difficultés très probables dans un futur proche. N’oubliez pas de toujours pratiquer la sensibilisation à la sécurité situationnelle et d’enseigner aux autres par des mots en personne, des documents non signés remis en main propre et des exemples personnels au bon moment. celui d’Orwell 1984 est ici aujourd’hui.
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