La détection des menaces, c'est un peu comme jouer aux échecs. Vous devez savoir quoi rechercher avant de pouvoir le rechercher. C'est une façon d'armer vos sens. Lorsque vous appliquez ces instincts aiguisés aux dangers et aux tromperies qui se produisent chaque jour, cela donne un aperçu des «récits» proverbiaux et comment faire un pas avant que votre adversaire ne sache que vous êtes sur sa stratégie. Il y a un sentiment que nous ressentons tous lorsque des comportements tels que le langage corporel, la nervosité et l'articulation verbale font chuchoter cette petite voix dans votre tête, "Quelque chose ne va pas."
Jusqu'à récemment, Yousef Badou était un expert en la matière uniquement connu et accessible à quelques groupes restreints. Son fort est unique. Alors que la plupart de la population ignore le début du danger, Yousef sait ce qu'il faut rechercher. Sa spécialité est de calculer les facteurs de risque, de reconnaître les indicateurs de l'action néfaste et de saper la manifestation de ces menaces potentielles pour les arrêter dans leur élan. Ses antécédents lui ont donné la capacité d'anticiper les dangers avec un bilan si brillant qu'il est appelé par les grandes entreprises, les agences et les représentants du gouvernement pour aider à élaborer leur manuel de jeu proactif.
Photos par Joey Skibel
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Dans notre article «Première ligne de défense» dans le numéro 37, vous aurez une meilleure idée de la façon dont, après avoir été inculqué de sa sagesse, vous commencez à voir le monde à travers des yeux différents. Il y a certains éléments indiquant un danger imminent qui ne peuvent tout simplement pas être ignorés. Yousef est instructeur d'instructeur. C'est une ressource de confiance qui est appelée à donner des conférences et à se consulter sur des situations qui empêcheraient la plupart des gens de dormir la nuit. Rappelez-vous cette petite voix que nous avons mentionnée – Yousef enseigne au maître comment comprendre comment affiner ces réflexes et agir en conséquence.
Notre entrevue avec Yousef Badou
RECOIL OFFGRID: Parlez-nous un peu de votre enfance et de l'endroit où vous avez grandi.
Yousef Badou: Mon père est koweïtien et ma mère américaine. Je suis né citoyen américain. J'ai passé une grande partie de ma jeunesse à Koweït City. J'y suis allé au primaire et au collège jusqu'à l'été 98 environ, lorsque ma mère et moi sommes retournés aux États-Unis. Nous avons de la famille dans le Michigan, donc je suis allé au lycée dans le Michigan pendant quatre ans. Vers la fin de mon temps au lycée, je me suis enrôlé dans une académie militaire pour ma dernière année parce que l'armée était toujours une sorte de chose pour moi.
Nous étions au Koweït pendant la tempête du désert. J'avais environ 7 ou 8 ans lorsque cela s'est produit. Nous avons été évacués et passés en contrebande par des Canadiens, ce qui est une toute autre histoire. Donc, l'armée était quelque chose à laquelle j'étais très habitué. Nous sommes revenus après l'invasion et j'y ai vécu encore plusieurs années et j'étais dans les Boy Scouts. En raison des rotations de l'armée au Koweït, mes chefs de troupe Boy Scout étaient essentiellement tous des soldats. J'étais assez intime avec les militaires. Tous les amis avec qui je suis allé à l'école étaient des enfants américains et britanniques dont les familles avaient été postées là-bas avec l'armée ou le Département d'État. Pendant que j'étais à l'académie militaire pendant ma dernière année, je me suis enrôlé dans le Marine Corps. C'était juste avant l'invasion.
Yousef dans l'un des palais de Saddam après l'invasion de l'Irak en 2003.
Comment votre expérience militaire vous a-t-elle mené à participer au programme de chasseurs de combat maritime?
Yousef Badou: Je suis de langue maternelle arabe parce que j'ai grandi au Koweït, mais j'ai rejoint l'infanterie. C’est tout ce que je voulais faire. Et voilà quand j'étais dans le camp d'entraînement à l'école de formation d'infanterie, qui est juste après le camp d'entraînement, l'invasion a débuté. Je suis sorti de l'école d'infanterie et j'ai dû faire du stop pour rattraper mon unité pendant l'invasion. Moi et certains de ces mêmes gars ont pris l'avion et nous sommes dirigés vers le Koweït. Nous avons dû faire du stop jusqu'à la partie nord de l'Irak dans la région de Tikrit, la ville natale de Saddam, jusqu'à ce que nous rattrapions notre unité. Ce fut mon introduction aux Marines en tant que PFC de 19 ans. J'ai passé le reste de l'invasion là-bas, je suis revenu et j'ai ensuite fait deux autres missions de combat là-bas dans la région ouest de l'Irak.
Je suis sorti après quatre ans et j'étais sorti depuis environ un an et demi quand j'ai reçu un FedEx avec des commandes originales et un billet d'avion du Marine Corps. On me rappelait involontairement et je devais repartir – ils voulaient des fantassins qui avaient des antécédents au combat parce qu'une vague se produisait. Quand j'y suis arrivé, j'allais revenir pour une quatrième tournée quand un ami m'a contacté et m'a dit qu'ils prévoyaient d'installer cette école au sein de l'école d'infanterie, avait besoin d'instructeurs et m'a demandé si j'étais intéressé. C'était en Californie et je n'aurais pas à me déployer, ce dont ma femme était naturellement nerveuse. Je l'ai vérifié et pour faire court, j'ai interviewé avec eux et le personnel de commandement, puis j'ai rejoint l'unité. Je suis allé à l'école d'instructeurs de combat et peu de temps après, j'ai commencé à enseigner au programme de chasseurs de combat du Corps des marines.
Quel a été votre travail avec cette unité?
Yousef Badou: Combat Hunter était spécifiquement dans le Marine Corps qui a commencé comme une simple infanterie, mais il s'est également étendu non seulement aux armes de combat, mais à tout le monde dans les Marines. Le programme Combat Hunter était un programme à trois niveaux. Le premier niveau concerne les compétences d'observation et la sensibilisation à la situation, car nous opérions souvent dans ces environnements ambigus avec peu ou pas d'informations. Nous avions affaire à des forces d'insurrection de la guérilla qui ne portaient pas d'uniforme, et nous devions minimiser les pertes civiles et rester nous-mêmes survivants. Le général Mattis est celui qui a en quelque sorte promulgué un chasseur de combat – c'était son bébé. Il m'a dit d'aller me trouver quelqu'un qui a quelque chose à dire sur la conscience de la situation. Il est devenu les trois composantes de l'observation améliorée, de l'analyse du comportement et du suivi.
Ci-dessus: une classe de finissants de formateurs de chasseurs de combat avec le légendaire pisteur David Scott-Donelan comme instructeur invité.
J'ai commencé à enseigner la partie observation améliorée parce que d'autres experts en la matière enseignaient le profilage et le suivi. Il y avait six équipes de Marines qui couraient autour de ces cours avec le soutien d'un entrepreneur, mais notre unité n'a pas vraiment reçu beaucoup de soutien au début, nous avons donc dû ramasser beaucoup de ces sujets nous-mêmes. Ils nous ont également envoyés à l'école de pistage de Fort Huachuca avec David Scott-Donelan, qui est en quelque sorte le grand-père du pistage tactique. Nous sommes donc tous devenus des instructeurs de suivi certifiés, sommes revenus en arrière et enseignions non seulement le suivi et la partie améliorée, mais en raison d'un certain roulement, nous avons fini par enseigner tout, y compris la partie analyse comportementale. Nous avions toujours le soutien d'un entrepreneur quand nous pouvions l'obtenir, mais nous étions dans une situation où nous avons fini par tout enseigner.
Comment ces expériences ont-elles influencé la formation que vous proposez maintenant?
Yousef Badou: Très bien, surtout du côté de la mentalité de prévention. De toute évidence, Combat Hunter est un programme militaire plus agressif où vous faites face à des menaces cinétiques et violentes de groupes insurgés, ce qui est une bête différente de quelque chose que vous donneriez au public, j'ai donc dû nettoyer certaines des aspérités et le faire appliquer à notre communauté. Il est certainement fortement influencé dans le sens de la recherche d'indicateurs pré-événement, donc non seulement je forme des membres de la communauté, des églises ou des entreprises à rechercher des menaces potentielles, mais nous avons également développé un peu pour commencer à parler de problèmes plus internes.
Oui, nous voulons nous concentrer sur les menaces violentes et nous assurer que tout le monde est conscient de son environnement et de tout danger imminent, mais nous approfondissons cela. Par exemple, nous parlons de choses comme les idées suicidaires, ou d'identifier un type d'incident de harcèlement ou de violence au travail. Avec toutes les statistiques que vous lisez, il y a toujours ces indicateurs de pré-événement et, si vous pouvez simplement perturber l'une de ces choses tout au long de la chaîne d'événements, vous pouvez minimiser ou arrêter certains de ces incidents.
Comment décririez-vous votre curriculum?
Yousef Badou: Spécifiquement pour le S.A.F.E. Système de formation – c'est le programme d'instructeur que j'ai – la première partie consiste à comprendre l'état d'esprit de la prévention, à comprendre qu'il existe des indicateurs pré-événement associés à ces mauvais événements que nous traitons. Nous pouvons certainement enseigner aux personnes qui n'ont pas de formation militaire de manière relativement efficace à rechercher ces indicateurs. La vue de 10 000 pieds développe l'état d'esprit. Ensuite, nous parlons des indicateurs eux-mêmes et nous devenons un peu plus précis et parlons de comportements spécifiques liés à la peur, à la menace ou à l'inconfort, et à des choses de cette nature. Ils comprennent donc l'état d'esprit, le concept, ce qu'il faut rechercher avec les indicateurs pré-événement, en développant une phase de planification pour un certain type de mauvais événement, et nous leur donnons quelques techniques de présentation.
Dans le cours d'instructeur, je l'ai développé là où je vais vous donner les compétences pour sortir et enseigner à vos communautés ou à vos lieux de culte et avoir les techniques de présentation sur la façon d'amener les élèves à changer leur comportement. C'est une chose d'enseigner une bonne classe, mais avec ce type de classe, vous devez vraiment changer le comportement de vos élèves. Vous avez besoin d'eux pour s'éloigner et comprendre qu'ils doivent faire les choses différemment à partir de maintenant. Comment tu fais ça? Enseignement dynamique et engagement. Le programme d'instructeur – il est vraiment unique et que personne ne fait en ce moment – consiste à comprendre que même si vous avez toute cette sagesse, comment pouvez-vous sortir et bâtir une entreprise autour d'elle et gagner de l'argent? C’est ainsi que vous dynamisez les informations.
Ci-dessus: Yousef supervisant la formation avec les Marines à Bellows Air Force Station, Hawaii.
J'enseigne cela depuis des années par moi-même et je me suis rendu compte que je n'aurai jamais assez de gens pour apprendre ce truc assez rapidement si ce n'est que moi. C’est pourquoi j’ai développé le cours d’instructeur conjointement avec les leçons que j’ai apprises au fil des années en affaires. C’est le véhicule pour vraiment faire passer le message, impliquer les gens dans le programme, mais au bout du compte, ma mission est de diffuser ces informations le plus largement possible au plus grand nombre de personnes possible.
Comment avez-vous reconnu la nécessité de ce type de formation dans le secteur public?
Yousef Badou: Pour en revenir à Combat Hunter, quand je l'enseignais en tant que marine, 2012 est arrivé et j'allais repartir, mais comme il y avait une si petite quantité de personnes formées à ce genre de choses, la rétention du personnel était plutôt difficile, surtout dans l'armée parce que vous tournez toutes les quelques années. Ils m'ont ramené en tant que civil pendant encore cinq ans, et j'ai fini par devenir chef de cours en tant qu'entrepreneur dans le programme maritime. Les déploiements étaient très élevés à l'époque. J'entraînais des militaires qui se déployaient immédiatement dans une zone de combat. Le nombre de victimes était élevé et nous formions vraiment tous les gens. Ensuite, il a augmenté encore plus lorsque nous avons commencé à pénétrer dans d'autres régions. La Libye a démarré, puis il y avait l'EI et la Syrie, j'ai donc passé beaucoup d'années au programme juste avec le déploiement de militaires.
Au fur et à mesure que le temps avançait et que les choses commençaient à s'éteindre – nous voyagions de 60 à 70% de l'année pour enseigner ce genre de choses aux gens – j'ai finalement pris une profonde inspiration, j'ai regardé autour de moi et j'ai remarqué les événements cinétiques qui se déroulaient. Ce qui se passait ici était des choses comme des situations de tireur actif et d'autres événements criminels qui ont commencé à se produire davantage à la maison. J'ai commencé à réaliser que ce n'était pas seulement les militaires qui avaient besoin de ces compétences et c'est ce qui m'a vraiment incité à enseigner au public. Je forme toujours des militaires, des policiers et des premiers intervenants, mais si je devais choisir entre eux et la communauté, je choisirais la communauté. Même si les militaires et les LEO ont vraiment besoin de ces compétences, les membres de la communauté partent souvent de zéro. Au moins avec les forces armées et les forces de l'ordre, vous avez un certain type de formation, mais avec des civils qui n'ont pas cette formation, si je peux améliorer cela, c'est une bonne journée dans mon livre.
Ci-dessus: Formation SWAT avec Victor Lopez de Sierra Element.
Pensez-vous que votre cursus est du contre-espionnage?
Yousef Badou: Je pense que c'est contre-offensif. Il peut être utilisé dans certains cercles à des fins d'intelligence en lisant des choses comme le langage corporel, mais je pense que cela recueille plus d'informations. Quand je pense à l'intelligence, je pense à découvrir des choses qui pourraient ne pas être super évidentes – creuser, enquêter, regarder – mais mon truc c'est que j'essaie d'augmenter l'efficacité de tout le monde. Il y a tellement d'informations qui circulent à un moment donné, si je peux augmenter la quantité de bonnes informations que vous prenez, c'est une victoire pour moi. Il y a des membres de la communauté qui se promènent et recueillent peut-être 5 à 10 pour cent d'informations, mais s'ils s'éloignent de ma formation et absorbent 40 à 60 pour cent de meilleures informations, c'est ce que je recherche.
Comment différencieriez-vous un état d'esprit offensif et défensif?
Yousef Badou: Vous pouvez revenir aux codes de couleur de [Lt. Col. Jeff] Cooper. Quand je pense à l'offensive, je pense aux gens qui ont le pouvoir de faire des choses. Sécurité, application de la loi, armée – la plupart du temps, ces personnes sont armées et leur travail consiste à perturber, minimiser ou empêcher certains événements de se produire. Vous repérez un indicateur de pré-événement et vous êtes autorisé à agir en conséquence. Un état d'esprit défensif s'appliquerait davantage aux membres de la communauté. Souvent, les gens me demandent ce qu'ils doivent faire s'ils voient ces anomalies et s'ils doivent faire face à la menace potentielle. Je leur dis de le faire savoir à la sécurité ou aux forces de l'ordre afin que vous puissiez vous sortir, vous et votre famille, de tout ça. Ne vous engagez pas, car dans la plupart des cas, vous n'avez pas le pouvoir, la préparation ou le soutien pour le faire. Ce sont toujours les mêmes informations, vous obtenez toujours plus d'informations, de meilleures informations avec les indicateurs et les comportements avant l'événement, mais une personne [offensive] est plus habilitée à le faire. Avec un état d'esprit défensif, il est plus axé sur la sécurité et ne se trouve pas dans cette situation.
Ci-dessus: Plus d'entraînement SWAT dans le désert.
Quel type d'organisations retient le plus vos services?
Yousef Badou: Il y a définitivement eu une transition. Au début, c'était exclusivement militaire, mais lorsque j'ai commencé moi-même l'entreprise il y a environ trois ans, je faisais beaucoup de répression. Maintenant, les militaires remontent. Je vais faire des trucs avec la Navy et l'Air Force cette année. La plus grande transition a été vraiment avec les membres de la communauté, et je vois vraiment plus d'intérêt de la part des maisons de culte, car ils sont au bord de certains de ces incidents qui se sont produits récemment.
Les entreprises demandent également plus fréquemment ma formation. Le coffre-fort. Le système de formation signifie «connaissance de la situation des employés». Si je vais dans une entreprise avec quelques milliers de personnes, j'ai plus pour mon argent, au lieu de former une classe avec 18 personnes dans un service de police, car il est difficile de retirer les flics. Les entreprises ont une formation annuelle obligatoire et je peux toucher plus de personnes.
À votre avis, quelles sont les menaces les plus courantes auxquelles les gens sont confrontés dans leur vie quotidienne contre lesquels vous offrez une formation?
Yousef Badou: Je veux former les gens à rechercher ces menaces violentes comme le terrorisme ou les tireurs actifs, qui sont tous des menaces très réelles, mais souvent c'est juste une conscience de base de votre vie quotidienne. Voici un exemple. Un de mes anciens élèves est un flic près de San Francisco. Il m'a envoyé un e-mail et m'a dit que sa femme et lui étaient en vacances dans une belle partie du Mexique dans un café. Je dis aux gens de commencer à établir les lignes de base d'une zone, puis de rechercher ces anomalies. Ils regardaient la foule et tout le monde respectait les règles dans ce contexte et agissait normalement. Ensuite, deux individus se sont présentés sur un vélo tout-terrain, tous deux descendent, l'un garde son casque pendant qu'un autre se dirige vers un vendeur. Il se comportait comme s'il regardait ce qui se passait devant lui, mais il regardait également derrière lui, établissant un contact visuel avec ce flic dont je parle, puis il retournait là où étaient tous ses amis. Il reste là avec son casque tout le temps.
Donc, il obtient tous les indicateurs que quelque chose se passe, attrape sa femme et dit "Nous sommes sortis d'ici." La femme était comme "Qu'est-ce qui se passe?" et il a dit: "Ne t'en fais pas" et ils partent. Quel est le point culminant de tout cela? Rien, absolument rien. Il ne savait pas si ces gars-là étaient bons ou mauvais, mais il sentait qu'il avait suffisamment d'indicateurs qu'il n'avait pas le soutien, n'avait pas la compétence là-bas et savait qu'il devrait obtenir sa femme et se débarrasser de là . Il savait même ne pas se mettre dans la situation assez longtemps pour comprendre ce qui se passait.
Un de mes amis a demandé à un sans-abri de l'aborder. Elle avait déjà les yeux rivés sur lui, elle observait déjà son comportement, et elle avait déjà une réponse verbale prête à aller pour s'assurer que cette personne savait qu'elle n'allait pas être une cible facile. Elle me disait que si elle n'avait pas fait attention et l'avait vu commencer à s'approcher, elle n'aurait pas eu le temps de trouver autre chose, alors elle préparait déjà son évasion et sa réponse verbale avant qu'il ne se rapproche d'elle. Elle a tiré et il a continué. Les gens s'inquiètent du terrorisme et des tireurs actifs, en particulier lors d'incidents comme [l'attaque de décembre 2019 à la base aéronavale de Pensacola], mais ce sont souvent les situations quotidiennes et d'apparence anodine que vous ne réalisez même pas.
Ci-dessus: Yousef enseigne à plus de 30 agents de protection des cadres reconnus par l'industrie en Californie.
Pensez-vous qu'il existe des différences fondamentales entre la détection des menaces pour les hommes et les femmes?
Yousef Badou: Les femmes sont bien meilleures que les hommes, je vais vous le dire. [rires] Il existe en fait des preuves basées sur la recherche qui expliquent pourquoi les femmes sont plus efficaces pour détecter les menaces que les hommes dans certains cas. Pensez à la façon dont les femmes sont traitées pendant leur croissance. Les femmes savent qu'elles se promènent dans un environnement à haut risque. On leur apprend très jeune à ne pas parler à des étrangers et à être à l'affût de diverses choses. Les hommes n'obtiennent vraiment pas autant de leurs parents lorsqu'ils grandissent.
Les femmes évaluent toujours les comportements, regardent les choses et sont bien plus à l'écoute de leur environnement que les hommes. Les hommes ont tendance à se gonfler un peu la poitrine, mais en ce qui concerne la détection des menaces non verbales et la détection de certains signaux, les femmes sont bien meilleures. Tout le monde peut être formé pour rechercher ces indicateurs pré-événement. Les femmes ont la capacité innée de faire ce genre de choses, mais je peux grandement améliorer cela pour les hommes ou les femmes qui s'entraînent avec moi, que ce soit inné ou non.
Quels sont les angles morts les plus courants que vous voyez dans la capacité des gens à reconnaître le danger?
Yousef Badou: Les gens qui expliquent le comportement des autres. C'est un gros problème. J'apprendrai aux gens à analyser et à établir des bases de référence, à rechercher des anomalies dans leur contexte ou leur contexte et à prendre une décision. Une fois que vous avez une référence et une anomalie, vous devez prendre une décision. Là où je vois une grande déconnexion, c'est que des personnes sans formation tombent dans un état de déni. Ils absorberont un comportement qui ne correspond pas au cadre ou au contexte, et ils rempliront le blanc en disant: «Oh, eh bien, cette personne ne fait que A, B, C ou D.» C’est la plus grosse erreur que vous puissiez faire. N'expliquez jamais le comportement ou les actions de quelqu'un. Si quoi que ce soit, vous les laissez expliquer. Ce n’est pas à vous de remplir le blanc car nous avons l’habitude de nous en remettre à l’option la moins menaçante.
Vous voyez cela tout le temps quand il s'agit d'évé